职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？-顺长婚嫁网

职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？

　　冒着被喷的炮火，我来谈谈自己的看法。不可否认，这种管理与被管理的矛盾在职场司空见惯，有时甚至还很尖锐。领导布置工作，员工认为是拿着鸡毛当令箭；领导批评下属，被认为是小题大做，甚至是打击报复。

　　壹，鸡毛难道不是令箭吗？

　　毫无疑问，鸡毛当然是令箭。一个企业，每天并没有什么惊天动地的大事，德鲁克说过：“管理的好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事发生。”作为一个企业管理者，每天面临的，需要管理的就是一件件小事，也就是所谓的“鸡毛”。张瑞敏也说过一句话：“把一件简单的事做好，就是不简单，把一件平凡的事做好，就是不平凡。”从从这个意义上说，领导者拿着鸡毛当令箭，有什么不正常的呢？

　　贰，所处的位置决定看问题的角度。

　　我们经常说，一个人所处的位置，决定着他看问题的角度。很多员工眼里的鸡毛，其实都是企业管理中的细节。普通员工认为，这些细节无关紧要，领导抓细节纯属多此一举，甚至有人讥讽领导是吃饱了撑的。细节果真如员工所想的那样不值一提吗？非常错误！古今中外，多少企业的失败，不是因为技术，也不是因为市场，而是败在了细节上。马云说过一句话：“做企业，赢在细节，成在格局。”惠普创始人戴维?帕卡德也对细节颇为推崇，他说“小事成就大事，细节成就完美。”所以，领导关注小事，追求细节，是因为高度不一样啊。

　　叁，要学会换位思考。

　　管理者与被管理者之间，犹如博弈，永远存在着一种或隐或现，或大或小的矛盾，而矛盾的产生，源于缺乏沟通和换位思考。作为员工来说，没有人喜欢被约束，都不想被人管，所以，就会认为领导吹毛求疵，小题大做，甚至是拿着鸡毛当令箭。而作为一个管理者，必须考虑自己肩负的责任，任何一个微小的疏忽，可能都会带来灾难性的后果。一个人一件小事做不到位，可能影响不大，但是如果所有人所有的小事都脱离规范，这样的团队还有什么执行力可言，还怎么跟别人竞争。企业中的小事，就如三/大/纪/律/八/项/注/意，不拿群众一阵一线，都是微不足道的小事，可是谁能说它小呢。其实，任何一个员工，只要到了领导岗位上，高度不一样，格局也随之不一样，看问题的角度也就不一样，所以，需要换位思考。

　　肆，领导拿着鸡毛当令箭，怎么办呢？

　　这没有什么变通之道，作为一个员工，服从是你唯一正确的选择。不要总是站在领导对立的方向去看问题，而应该站在一个更高的高度去看。阿里巴巴有一个重要的管理原则，每个人都要提高两级去看问题，也就是说，一个普通员工，起码要站在部门经理的角度上去思考，这样，一切想不通，看不惯的问题就都迎刃而解。当然，不排除有时候是领导错了，员工可以提出自己的意见和建议，当然，需要私下沟通，绝不能公开对立。如果领导坚持己见，那么执行就是了。对任何一个团队来说，评价一个员工好坏的一个重要标准，就是执行力。你再有能力，但是不服从领导指挥，总是跟领导唱对台戏，价值立刻归零。

　　这是很正常的事情了，好领导有，但是这个东西是可遇不可求的事情；

　　喜欢拿着鸡毛当令箭的领导，一般都是基层领导，就比屌丝好一点点，但是喜欢表现自己的权力欲望，经常吆五喝六；

　　天王盖地虎，一物降一物，所以这种领导，敢在你面前吆五喝六的，那么大概率在单位里面，他觉得，在单位里面，是吃定你的了；

　　你要做的，估计采用高筑墙广积粮缓称王的方式好点了，要在单位里面维护好和各部门同事的关系，同时提升自己的业务能力或者是专业技术水平，为以后的跳槽或者是创业奠定基础；

　　听国企里面的一个老师傅说，以前他们也在单位里面好好干，结果吃力不讨好，活干了，功劳都不是自己的，在有什么好处的时候，自己都不知道；后来老师傅就不干了，才开始撂挑子的时候，小领导对别人很苛刻，结果老师傅能力很强，就在外面搞副业去了，几年下来，发了，然后你就可以看到这种基层领导小人的嘴脸了……，对别人客客气气了~~~~；

　　有时候，在自己翅膀长硬之前，隐忍也是需要的，读读德川家康的故事，希望对你有启发；

　　我们并不生活在单位里面啊，我们生活在整个社会上，有时候不在乎一个城池的得失~

　　前不久，业务部小刘冲着办公室主任怒怼：你别拿着鸡毛当令箭了，就这点破事，用得着上纲上线吗？说得办公室主任老张脸红脖子粗的。

　　到底是什么事情呢？

　　原来，公司下发通知，今天开大会，要求员工一律穿正装。小刘穿了一套休闲西装，被办公室主任老张揪住，不让进会场，理由是小刘的休闲西装不是正装。

　　其实，说实话，小刘的休闲西装与其他员工穿的正式西装也差不多。一般情况下，谁这么较真啊？结果办公室主任老张非说：这个通知是大老板定的，你就不能进会场。

　　于是，两个人就争吵起来。几个领导路过，转身就走了。因为，谁也不想处理这等杂事，根本无法下结论，公说公有理婆说婆有理，一团乱麻。聪明人，远远躲开了。

　　这就是典型的拿着鸡毛当令箭的事情。

　　这种情况，一般发生在中层或基层管理者身上，拿着一些“小规定”当作“大棒”，对下属吆五喝六。高管的“鸡毛”，本身就是“令箭”。

　　当然，也有一些其他情况。比如，管理者拿着“小瑕疵”，对下属过度批评问责。遇到不服气的员工，往往当场争执起来。当然了，一般情况下，都是员工败下阵来。毕竟拿着“鸡毛”，也是公司“规定”，虽然有点“拉虎皮做大衣”，但也是有根有据的。

　　员工遇到这种事情，如何应对呢？

　　有些管理者也不容易，说轻了，没人听；说重了，员工就说他们拿着鸡毛当令箭。如果管理者要求的事情，你顺手能做到，就不要起冲突，多大点事儿，别浪费时间。

　　比如，有些管理者拿着小错批评你。原则上不要当面冲突，否则，把小事变成大事。你当场不要冲动，事后到他办公室慢慢解释。也许，你给他一个台阶，他也给你一个台阶，这事情就过去了。

　　比如，一些基层管理者要求过严过细，让员工非常排斥，但是这些要求是正确的，有利于促进工作的，你要认真学习，吸取教训。比如，上司要求你把表格做得大方得体，有员工就认为“小题大做”，但是，这样的要求，有利于工作。坦然接受即可，修炼自己的细节，有利于你成长。

　　有些上司拿着鸡毛当令箭，很多情况都是“过高要求、过严标准”，其实，反思一下，你按照高标准严要求，修炼自己，也未必是坏事。

　　领导总是拿着鸡毛当令箭，自身还没有太大的能力，下属员工各种不服气，但是碍于职位又没有办法改变现状，处理这类问题成了大家伙所要面临的困扰。

　　菜的雕琢与问题的处理大致相仿，问题就出在鸡毛蒜皮的事不做，那么就像是没放盐一样。

　　既少了滋味儿又缺少了完整性，做事认真遇到拖拉的员工就会被认为是拿着鸡毛当令箭。

　　那么作为管理，他的想法儿作为一个下属，真的能理解透彻吗？位置不同考虑方式的角度也不一样。

　　细节做不好，那么，大的事情肯定也做不好，即使楼台筑的再高，下边儿都是小洞。结果到最后也就是房倒屋塌。

　　每个人都有自己的岗位和职责，自己的事情没有做好，又不愿意接受领导的批评还老说风凉话。自身的感觉真的就爽了吗？完全不见得。

　　这只能增加领导对自己的不满。现在只是没有机会，那么一旦成熟，等待自己的真的就是零存整取的后果了。

　　但是同类物种之间，彼此都会尊重丛林法则，划分清楚自己或群族的领地，若非到了生死关头（比如寒冬腊月自己领地没有了事物，为了生存可能会冒险入侵其他同类的地盘），没有谁会轻易涉足同类的领地。因为，踏入别人的领地意味着“冒犯”，冒犯是要付出代价的，领地的主人会眼神和身体散发出一种强大的气场告诉对方：你走错地方了，若你是想入侵我的领地，我不介意跟你打一架。用自己的实力给对方颜色，告诉没礼貌的入侵者什么是“不可侵犯”。

　　领导总是拿鸡毛当令箭，而你长期不反抗，这样时间长了，谁还能认可你存在的价值，你在公司的存在感会越来越低。事事被他插手，你的工作的积极性和成就感又从何而来？

　　职场中，人不犯我，我不犯人，相安无事，岁月静好。可若是出来个单挑的，咱也不是怕事的人。该过招过招，该知己知彼，才能百战不殆。现在这个局面，你要先搞清楚对方什么来头：

　　一了解领导的能力和经历。

　　二了解本部门目前的工作分工和管理模式。

　　三了解领导在公司的背景和后台。

　　通过一番调研之后，你和他之间的水平高下立见。不同情况的应对之策也显而易见了。

　　第一，有能力有实力还有背景。如果这个同事真的是个有才有料，经验丰富能力过硬又有背景后台的主，你赢的胜算太小了。只能继续潜伏，提升自己，等待有朝一日和他当面火拼，一雪前耻。

　　第二，没能力有情商有背景。如果这个同事只是靠着溜须拍马赢得领导的信任，实际上没什么本事和能耐。你还是小心应对，这种人虽然能力有限但是人家情商高实力硬，能活下来并且会在公司存在相当长一段时间，你需要学习他的为人处事，比如为什么同一件事情，你无法说服领导，他却轻而易举可以做到？为什么你辛苦做出的方案被直接KO，他却拿着前公司的模板就可以顺利通过？同样是下属，领导的态度差异为什么这么大？

　　第三，没能力没实力但是后台硬。如果这个人是靠背景后台横行公司，是个老油条，还是摸不得那种。你敬而远之吧。工作尽量少打交道，也不要正面冲突，做好自己的本分就好。

　　最后，没能力没实力也没背景，只是因为运气好，得到了领导的认可（那他真的是太好命了，感叹！）。这时候，你是可以正面开战的，不要怕，相信自己的能力，做好充足的准备，找准时机，给对方一个下马威，明确你的态度，维护自己的领地。

　　总之，无论是哪一种情况，你要想证明自己的能力，就必须先具备这样的专业能力和素质。剩下的，教你两句话：

　　1. 敢比会更重要。敢于对不合理的工作安排和指责提出异议，有勇气去开怼，捍卫自己的工作和权利。

　　2. 情商和专业，是行走职场的两大利器。有能力，有头脑，有自信，有勇气，尽最大的努力去推动自己的工作，同时维护好同事之间的关系，是我们长期修炼的技能。如果修炼还不到家，就好好蛰伏，继续修行。

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　　大家好，我是【秀阳美好】，在上市公司做过管理，在一家融资到D轮的公司做过部门的初创人，现在是3年的创业者，座右铭：爱拼才会赢。大家可以关注我，我们一起学习一起成长。

　　陌生的朋友你好，你来提问这个问题，说明还是很想解决这种现状，希望接下来我的回答，能给你带来一些帮助。

　　相信大部人，应该不是大部分，基本是所有人都遇到过《鸡毛当令牌》的糟心事。所以这是职场中困扰很多人的一个问题，那就先讲讲发生在我身上的《鸡毛当令牌》的故事。

　　在自己还是基础岗位的时候，发生过一段比较不愉快的经历，由于交通问题（固定班次），每天上班都会迟到2-3分钟，如果不想迟到，只能上一班车，就要提前1个小时到公司，公司的规定是允许5分钟以内的打卡，但是团队负责人不允许，说9点就是必须9点（那段时间团队业绩比较差），我就很不爽了，就直接开口顶了一句《别拿鸡毛当令牌》，大公司有点还是蛮好的，不会因为小事情的争吵就开除你，要不然需要赔偿的。心里肯定是很不爽的，不过自己反思了一下，结合自身情况，这份工作不能丢，就找到领导道了歉，后面就提前到公司，然后也很卖力的工作，业绩也做的很不错。其实后面还是会有迟到的情况出现，但是领导不再说我了。最关键的是，领导调到外城市当城市总经理，然后推荐我做了原来团队的负责人。

　　导致自己说领导《鸡毛当令牌》的前提是由于自身先出了问题，但是解决好了，还能升值加薪

　　在我刚到管理岗位的时候，还是比较亲和，什么事情都和下属好好沟通交流，平时中午一起吃饭，我还经常主动把大家的单买了，感觉大家的关系处理的还可以，但是问题来了，我布置的任务他们很多都执行不到位，那怎么办？平时关系处理的太好，反而没树立起威信，导致自己只能拿公司条款去压他们，导致他们背后议论说我是《鸡毛当令牌》，我的初衷是让他们做好工作，最后劝退了一个老人，整个团队氛围就好多了。

　　导致被说《鸡毛当令牌》是由于我的管理能力不够，但是为了团队，只能牺牲掉下属

　　自己创业的时候，也经历了一次《鸡毛当令牌》的事情，一个负责人年纪快40，职场经验老道，做事比较随性，不遵守公司规章制度，但是对下面的员工却要求必须执行，后然他的下属投诉到我这，关键是好几个下属一起来，说他拿《鸡毛当令牌》，我就特别重视这个事情，再加上平时对他的观察，最后降职处理，没过几天就自动离职了。

　　相信大家看完我的这三个真实故事，大家心里对这个问题的解决方法应该都有了一些想法。

　　三个真实故事，三个层级，三种处理方式，说明《鸡毛当令牌》这个故事背后的双方肯定都存在问题，就看我们自己如何处理，不同的处理方式，结果也不一样

　　欢迎各位留言说说自己遇到的这种糟心事

　　大家一起敞开心扉聊聊

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　　作为领导，拿着鸡毛当令箭属于正常现象，要不然怎么体现出领导的权力，这样的人也分好几种。

　　1、大小事情都喜欢吆五喝六，指手画脚的，拿着上级分配给他的事情，自己毫无计划的胡乱安排，这样的领导不会长久的，放之任之。

　　2、小事自己做，需要团队配合的事情再列出详细的计划，和大家讨论详细的执行方案，然后针对任务做出分工和部署，这也是一种，这样的领导还是可以跟随的。

　　3、纯粹啥也不懂，只会传达上级命令，不安排只监督，这样的领导最烦人，毫无价值！

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　　作为领导的永远都会觉得下属能力不行，觉得下属领悟不了自己的意思，而下属呢，永远都会觉得领导无能，总是拿着鸡毛当令箭，这种现状最根本的原因在于谁？

　　首先，你提出的这个问题就是不对的，这样的问题显示了你对领导的鄙视，从心里看不起这个你的领导。

　　但是，实际领导就是领导，在职场中，他的职位是是公司，是组织决定的，是官方给予的认定，你的心中在不服气，也应该好好的配合。

　　当然会有领导故意找茬的时候，这时候，需要看第四条了。

　　而作为上级应该尊重下属，而不是颐指气使。有了员工的帮助，领导才能突出自己的业绩，才能有自己的业绩，否则，员工都是故意给上级捣乱，领导在有本领也没有办法，到时候，备不住会让自己的领导为难。

　　作为领导重要的是用，选，育，留，根据员工的情况，有针对性的教导。而不是一律采取同样的管理方式，或者是简单粗暴的大棒加胡萝卜，毕竟人都是需要成长的。

　　作为领导如果可以帮助员工成长，那么员工也会给予回报。

　　如果你认为，领导这次命令有问题，那么你完全可以跟领导沟通，让领导意识到自己的问题所在，关键是这样错误的命令很可能会让整个部门的业绩受到牵连，同时让领导自己的业绩损失。

　　站在领导的角度去思考问题，做好沟通，领导也会认同的。

　　路人视角看职场，路人观点聊职场，仅是路人为职场问题分享观点！

　　职场领导拿鸡毛当令箭？能这样问问题的你，至少说明对于职场领导的管理缺乏基本的敬畏。领导是不是存在拿鸡毛当令箭的情况呢？不存在的！你所说的，只不过对方的过度管理行为！

　　面对你所谓的“领导拿鸡毛当令箭”问题，路人的经验有以下几点可以考虑:

　　很多时候我们确实很抗拒领导“管我们”，甚至于因为自己的情绪问题过度解读一些管理行为。这里面我不否认存在“过度管理”的行为，但是每一个管理动作后面，绝不是所谓的“扯虎皮拉大旗，拿鸡毛当令箭”，而是管理者出于对管理制度、对上级领导指令解读以后的任务分解。我们只有摆正自己的位置，对于上级管理有一定的敬畏，才能正确解决这个问题。

　　领导有时候会偷懒，下达指令自己懒得起来如何执行，直接像一个传话筒一样告诉大家做什么。这样的结果就是让下属觉得这位领导没能力，只会拿大领导压自己。要想解决这个难题，就是让你的领导变得勤快，把你所认为“拿鸡毛当令箭”的那些问题一个一个找他确认，从原来你觉得不能接受变成你能接受为止。只有实现管理指令的向下一层转化，才能按照你正常的工作方法去完成。

　　许多公司存在这样的问题，有明确的纪律约束，但是受一些管理者意识影响不能很好的执行，最终形成了管理“破窗效应”，制度形同虚设。在员工看来，既然其他人都这样做，那我就可以这样做。好不容易来一个管理者要按照制度执行，大家上来就是“我们以前怎么怎么样，大家都是这样……”。如果题主恰好因为这样的问题，请不要拒绝你的领导要求，公司制度的作用，会在一些特殊时期发挥作用。管理者按照公司制度要求员工，这是一种合理的管理方法，而员工也有义务按照管理者的要求执行公司制度！

　　今年是一个特殊时期，疫情带来的企业生存问题极其严重。在生产旺季，企业缺人就会包容一些不恰当的行为。但是，现在是企业的困难时期，开源节流来的最快的就是节约人力成本，公司收严管理要求，淘汰一些综合素质差的人员是必然的。为了不违反劳动法，拿公司规章制度要求员工成了一种手段，我们如果没有更好的选择，就应当管理好自己的行为，服从管理安排！

　　【发哥观点】

　　最好的办法就是让自己当上领导的上级，当然这个办法好不好就看个人能力了。拿鸡毛当令箭，就是有点故意夸张的意思哦！如果没机会当领导的升级，就得迎合一下领导的要求，配合满足领导的喜好。

　　还有确定领导真的是那鸡毛当令箭，还是只是个人的感觉，个人的感觉话，要调整的是自己，不是领导要改变的。

　　1：真的是拿着鸡毛当令箭吗？

　　一般来说拿着鸡毛当令箭，是指用职位来压人，用别人的职位发号施令，最常见的一句话：“老板说的，要求这样的”。另外一个意思就是小题大做，故意夸大放大事实，借题发挥。

　　领导有没有小题大做，有没有放大事实，还是自己认为是小题大做，这个才是问题的关键。如果只是自己认为领导小题大做，说明自己还没有真正了解清楚事实。

　　真的拿鸡毛当令箭的，一般是自己没有真正能力去管理好人和事，大事做不了，也管不好，只有通过做一些简单的小事，然后放大事实，以此来证明自己的能力有多强，证明自己还是有本事的。

　　2：为什么要拿着鸡毛当令箭！

　　是为了向别人说明自己在认真工作，还是借助令箭来帮助自己完成一些工作，比如：一些刺头工人，不听安排，但是不管怎么样，对公司老板还是不敢不听，借助老板的威信来管理他们还是有一定效果的。

　　领导一定通过这种方式来工作，有可能是为了自保，或者是真的能力不足。自保就是故意这样为之，大事小事都交代过了，已经讲清楚了，再出现问题，就是大家没按要求做，为自己甩锅做好准备。

　　1：真的就是拿着鸡毛当令箭，能做到的尽量去做好，切莫正面抵触，反对，不管怎么说也是领导，不尊重领导是低情商的表现哦！

　　能够做到领导的，多少还是有些过人之处的，凭关系也好，拍马屁也罢。作为领导如果想下属收拾一下，这个能力还是有的。