谢谢邀请！国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩？

　　现在的实体店都说不好做。我觉得主要是受到网购的影响。

　　现在网购方便快捷，还物美价廉。品种齐全，要啥有啥。还不用亲自出去在手机上看下就能买了。这样实体店肯定会受到冲击的。

　　实体店要想提高业绩，我并没有做过生意啊，只是站在消费者角度，提几点建议吧。

　　第一 可以先搞个活动，庆祝疫情过后门店正常营业，比如说有一两件商品要特别便宜，就是进价出售呢，这样会带动人流量和其它商品。

　　第二 可以实行会员制度，一次消费多少就给办会员，然后看下会员可以怎样打折，这样可以增加回头客流量。

　　第三 就是要送货上门，网上一两天送到，我们可以半小时送到，当然要选择距离范围之内的。

　　第四 就是服务态度一定要好，这个很重要，谁也不喜欢去态度不好，爱搭不理的店里的。

　　就想到这么多，希望能帮到你，祝你生意兴隆！

　　谢邀！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！[祈祷][祈祷][赞][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

　　今年这个疫情造成封城，的确对实体店生意是一个很大冲击 ，现在基本控制住，城市也在慢慢苏醒，门店都陆续开门 ，但是疫情影响还在，门店生意冷清，如何能够提升业绩的确还是让人头痛。

　　想想是不可以从这几个方面来着手：

　　1、现在信息时代，人手都有智能机，出行需要扫二维码绿卡通过，所以首先可发朋友圈和群，告知新老客户店铺已开门营业，增加门店宣传力度。

　　2、由于疫情封城 门店关门，现在开门面临一批存货问题，建议加会员打折，如可以可跟上配送，价格、服务一并优惠，开始不想做业绩，就想纯粹打开销路，一来处理存货，二来维护门店人脉，以便以后一切正常化后迅速步入正轨轻装上阵。

　　3、也可利用相关人脉资源及政策，比如，我们现在茶乡，春茶已开园，人们爱喝富硒绿茶，一杯清茗，袅袅余香，馥郁芳香，回味甘甜。所以政府为支持复工复产，也推出帮助茶农要求购买茶叶的倡议，不失为个机遇，当然这只是个例子，就是多留意相关政策扶持，充分享受国家给出的各种优惠扶持政策。

　　国家扶持复工复产优惠政策力度大的大环境下，就有很好的机遇，所以静下心来，一步一个脚印扎扎实实努力工作，相信年终一定硕果累累，收益颇丰，最后祝生意兴隆！财源广进！

　　疫情过后，门店会慢慢好起来的，只要你经营的产品货真价实，老百姓都喜欢，不愁没有客源。

　　中国疫情；除域外输入病例有所上升。

　　本国疫情接近清零时间表，受疫情影响，工厂企业，商场，特别是饮食业受到很大冲击。

　　要提升门店生意，需要经过一段时间，才能恢复以前的业绩，眼前就疫情还没有完全消失，城市流动人口开始反城，商业人员沒有正常运营，学校还没有正常开学，

　　等学校正式开学，城市人口不断增加，商贸市场繁华开始，商场营销走上正轨，因为疫情影响人的心里，对集群饮食的忌讳，饮食业很难在短时间内恢复正常营业，要提升饮食业正常经营，要做好一切防控措施，确保旅客安全，保证就餐客人不单独就餐，旅客不正面接触，是提高门店业绩的最好办法。

　　随着疫情慢慢退去，各地伤得最严重的应该是实体店。无论大小，大有大的难，小有小的难。

　　一丶

　　1:饮食小吃门面店，在服务好上门客户的前提下，要开展薄利稳住现有客户，使客人有回头率，常吃不厌。

　　2:建立网上，微信预约，网上网下全面出击。

　　3:室内要环境要常有变化，给客户以温馨，舒适，优雅，新奇的视觉。

　　二:大型商场:

　　1:要一场地商品门类尽量做到齐全，商品丰富，款式新鲜前卫，高中低选择面广，使顾客一站式买全。

　　2，给网上销售平台，代存代发货，从快递业务中争得一块赚取手续费的营收。

　　3:从让利活动中，争取到更多顾客。要把顾客奉为上帝，衣食父母样来接待。

　　4:导购小姐要做到尊老爱幼，热情，平易近人，低调介绍，巧妙引荐，因人施策，给人不反感的接受。

　　5:努力营造本商场的信用承诺，购物积分缩短兑付时间。不能只拿滞销商品来兑奖。算好账，尽量多的一般商品和耐用品都可兑最好。

　　6，加大内(本商场)外(外租广场等)降价促销活动，特别拿准人口密集和流动量大的繁华活跃区段等等。

　　7:要不断抓紧店员的学习，奖惩分明，紧盯商品厂商和最佳进货来源地，信息快准狠是商人必备要素。虚心耐心倾听不同的意见，不卖冒牌伪劣产品，把住过期商品的及时下架，卖出的如能追回，声誉信用是店的生命之源。

　　8:压缩管理人员，去一线参予整理布置商品补缺服务，督导指导服务策略。减少商品的流通环节等等。

　　要说的太多，就这样了吧。

　　做一些优惠方式吸引客户，如有老客户就用优惠方案的话题，去沟通去联络她们！

　　一天哪怕做一单，都要有回访和感谢她们！

　　一天那怕一单都要我们十二分心?去对待！

　　因为经过疫情时期的人，心里脆弱，需要的是关爱，不要聊一些消极負能量的话题！

　　所以跟客人沟通和卖货时要，面带笑容积极，热情，用赞扬的话题倾听的方式关心她们！

　　随着时间的推移，生意肯定好起来，这就是我做实体这段时间的总结，所以还不错！

　　因为好多消费还是需要实体店的，但以后拼的是人性化的服务，微笑??式的卖单！

　　赶快促销打折搞活动，把人气搞活。

　　如果人气不聚拢起来，你这个店就很难开下去了。

　　人气最重要！

　　流量最重要！

　　优惠券大把的撒出去，找一两个小姐姐在门店外发发传单宣传一下，先把人气搞活，不要想着成本增加了，舍不得孩子套不住狼……

　　受疫情影响，很多实体店老板受影响，但我知道有一家老板的生意就还是很火爆，就有人问她，“为什么你的店仍然生意远远不断”

　　老板分享了他的故事，因为在疫情以前，他在店里进行了这样的活动，你添加我微信，扫码进群，就可以送你一盘花生米。

　　于是这个老板靠着这一盘盘花生米，收获了自己的社群，在餐馆停业期间，老板依靠自己的微信社群进行外卖服务，所以在疫情期间，虽然没有堂食客人，但依然生意红火。而现在疫情慢慢褪去，他能在他的社群里能做更多的事情了。

　　这个故事说明了什么，道理很简单，就是做社群，建立起自己的私域流量。

　　你说这个老板懂什么社群，懂什么私域流量吗？他就是觉得我客人都留在自己的群里，好方便沟通生意。

　　道理是相通的，这就叫社群啊。时代不同，实体店面临危机，同时也是转机的到来，通过网络，保住自己的粉丝客户，沉淀自己的私域流量，抓住风口，实体店也能发挥优势。

　　事实上，很多企业在疫情期间，纷纷开启了线上生意，无论是直播，还是线上教育，或者线上分销，知识经济，都是通过线上操作。有更多的企业，通过社群更是扳回了很大一局。甚至有专家语言，2022年将是社群的元年，这片蓝海，机会还有很多很多。

　　社群怎么做，从0启动到粉丝增长1000+，到搭建社群服务流程，高效管理和运营社群，到精准沟通到转化变现的时间节点和技巧，其实是有一整套的营销体系，成功的案例数不胜数，是一套可以复制的流程。小白也能轻松用起来。

　　所以，除了你自身的产品优质以外，2022年，做社群，盘活实体店生意。有兴趣可以一起私聊探讨。

　　我是策划人青铜马，我的看法是：

　　一、2022年，经济下滑，百业衰弱已经是定势，本年度已经过了四个月，作为门店经营的创业者，首要考虑的不是提升门店业绩，而是如何确保收支平衡存活下去，增长这两个字，在2022年是一个遥远的梦想。

　　二、作为门店，已经很难从到店客流中获得销售收入的提升，但消费者的需求还在，他们不到门店来，消费需求就会从网上解决，作为门店，一定要尽快开通网络订单平台，用网络下单，由员工送货上门，店里没有人流量，员工也是闲着，去送货也是工作。

　　三、网络平台的选择一是选择成熟平台，就那么几个，如果觉得成本高，可以基于微信公众号或者个人微信开展，缺点是流量来的慢，如果你没有成熟而固定的客群，建议选择成熟平台，如果你有成熟而稳定的顾客，则可以选择自建微信通道来收订单，维护好你现有老顾客的重复消费非常好总要，稳旧客拉新客。

　　四、加入力所能及，变现快速的新业务，在能力范围内，如果你现在店内所营的产品或者服务并非刚需，比如美容业，那么你就得考虑加入一些消费者必须的，变现快速其他商品或者服务，如美容店可以开始卖提升抵抗力或者抗病毒的护理品，餐厅可以以自身周边社区为范围，开展生菜净菜销售，都是基于网络预订，送货上门或者即取即走的无接触服务，至于加入什么项目，就要根据你个人有什么朋友资源，能提供什么货品来确定。

　　五、降低成本，包括人员、店面、物业等，设定一个周期，如果迟迟不能改善，消费者几个月内还是不愿意进店消费，那么你就得从这些方面下手，去降低成本，让流血流的慢一些，自己撑的久一些。

　　以上，就是我的个人建议，我是策划人青铜马，创业和营销的知识，欢迎关注我获取更多。

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