影楼是指婚纱摄影，个人写真集之类的门店吧!

　　主要看规模，如果规模较小只有20人左右，那就不要引用KPI评比的方法了，尤其是大部份员工没有明确分工的情况下，这样难以制定合理的评比项目和评分系数，强行推行反而可能会偏离真实情况，结果员工走的走，留下的也啥积极性！

　　个人觉得比较合适的方法就是以核心职位为主导的团队评估制度，比如核心职位是摄影师，则以这个职位为核心建立团队，同时团队里每个人又可以拉顾客，这样薪酬就可以累积评估：

　　薪酬=底薪+团队业绩提成+个人拉顾客提成；

　　每个人的提成一定要定义清楚，这样就不用每次去评比而又缺乏清晰的依据！才能调出大家的积极性！

　　如果是比较大的公司规模的影楼，还是建议制定科学的KPI管理，先定义清楚职位信息，再定义各职位的评比内容及系数，这样比较合理，有规模的公司一定靠管理体制来维持秩序！

　　所有评比取消，评比除了造成纸张浪费，人员互斗，浪费精力，收受贿赂，好像一点有利的地方都没有！不知道要个积极性做什么？人轻松舒服一团和气衣食无忧不好吗？要个积极性无非就是加大贫富差距，健康差距，人不当夺富的手段的差距……

　　不知道影楼的规模如何，如何是人少的话，就没有必要去制订太多考核，人员少，最主要的目的是创收，过多考核的话，人员流动率就会更高。如何建立薪酬制度才能提升员工的积极性呢？

　　员工的固定工资：工作岗位不一样，底薪自然是不一样，首先要设置员工的固定工资：基本工资、岗位工资、技术工资、职务工资、保险工资、保密工资、电话费补贴等，这些固定工资是按照原约定工资标准的50%进行拆分。

　　设置员工的产值工资：员工超额完成的部分，如何衡量员工超额部分的工作呢？薪酬体系中一个最关键的是强调个人的产出和价值计算员工报酬，同样的工作，要以结果说话，做得越多且做得越好，奖金越多，奖金部分超过底薪一倍、两倍，甚至更多，这个奖金部分不限上线，上不封顶，下不保底，决不养懒人，这部分的工资我们简称为员工的产值工资。

　　设置薪酬的十大步骤：

　　在设计薪酬时一定要注意四大原则：

　　（1）利他：首先有利于员工个，利他才能利己，最后共赢；

　　（2）数据化：目标、指标以及薪酬标准测算用数据说话；

　　（3）激励性：高绩效的基础是高激励，薪酬模块丰富，激励须多元化；

　　（4）员工计薪：员工能计算自己的产值与价值，工资也是员工给自己算出来的。

　　来看看推广员的薪酬制度的标准：

　　在上图可以看到，将员工的工作量化再进行考核，员工有固定工资，剩下的就是浮动工资，根据员工所创造的产值觉得员工的薪酬，这个薪酬是员工根据自己能力得到的，所以想要高工资的员工自然就会想办法去创造更高的产值，提升员工的积极性。

　　以上的薪酬设计方案私信我均可免费获取，提供给大家借鉴借鉴，希望帮助您解决公司的薪酬问题

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